出走東方衛視創業，資金找上門
“我們剛舉品牌內容營銷這個大旗的時候，比較孤單。所有人都說植入廣告，而我們卻說品牌內容營銷�！被叵肫饎摌I中遇到的困難，王一飛不無感慨地說。合潤傳媒的員工在和理財周報記者交流中透漏說：“王總剛提出品牌內容營銷時，當時有很多朋友都反對他，不看好他�！�
“任何事物都有它一定的發展規律，這是由需求決定的。品牌需求已經發展到必須要跟內容結合了，內容為王的時代到來了�！闭勂饎摌I的初衷，王一飛表示合潤傳媒是媒體廣告發展的趨勢所致。
王一飛從事媒體廣告行業長達十幾年，2007年開始和搭檔王志創立和潤傳媒�！皠摌I本身就是一種沖動，要做一個熟的行業，但不能墨守成規�！痹跂|方衛視工作的他，認識到了媒體廣告未來發展的趨勢。
“然而媒體廣告的這種趨勢實際上比我們想象的快，突然一下子爆發了�！蓖跻伙w有點驚奇地說�！皩嶋H上，不是我們在追逐資本，而是資本主動在尋找我們。因為資本的嗅覺比我們更敏銳�！蓖跻伙w認為正是資本給予的幫助奠定了合潤在行業龍頭老大的地位。
認定了品牌內容營銷，王一飛說他們剛開始創立合潤的時候就很堅決地確立搭建一個平臺，而且還要有一定的標準。2007年的時候，因為市場對平臺和標準的需求，所以合潤在最初就很輕松地得到了市場的認可。
王一飛不斷地強調著傳統媒體植入式廣告和合潤傳媒品牌內容營銷的區別�！爸踩霃V告只是平臺內容營銷的一個環節，僅僅只是整個產業鏈向上的部分，它必須配合向下的二次傳播�！边@是王一飛所認為合潤傳媒的開拓性。
王一飛說：“如果在某個電影電視劇里做了植入式廣告，觀眾沒有太大印象，就需要做二次傳播。如果某項產品的廣告是電影拍攝里面的內容，觀眾觀看電影之前，先看到了它的廣告，可能就會聯想到這個品牌�！�
《我的青春誰做主》沒掙錢，VC撤離
“我們從2007年創業開始，第一年盈利很少，2008年才開始真正實現盈利，但那時候也不多。直到現在我和我的搭檔也沒有分過錢�！蓖跻伙w笑著說。
從2007年創業開始，合潤傳媒主要做的電視劇�！暗谝粋�項目是和趙寶剛導演合作《我的青春誰做主》，當時雙方都沒有掙到錢，也談不上第一桶金，屬于純粹的植入式廣告�！被貞洰敃r的第一單收入，王一飛表現得很輕松。
“公司成立伊始，就有很多海外的風投來公司考察，但很快全球經濟衰退就到了，VC紛紛撤離項目，品牌內容營銷行業又是剛剛起步。公司原本按VC成功設立的架構與人員花費極大，很多員工也紛紛離開。公司的人數從30多人迅速降到十來個人�！巴跻伙w說那是他職業生涯中首次遭受如此巨大的挫折。
合潤傳媒把觸角從最初的影視劇延伸到網絡領域、新媒體領域等。而合作對象，也不僅僅是一些電視臺，在今年8月初開始進軍網絡。對此，王一飛很堅定的表示“要做，我們一定要做最高端的�！�
2年盈利數百萬，二輪融資啟動
品牌內容營銷體系的建立和原則的確立，讓合潤傳媒獲得了更多的客戶。但是如何去挑選合適的供應商，成了最關鍵的問題。
“我們的評估標準分為很多項，傳播平臺、賬戶本身、投資額和導演陣容都要評估。然后我們還要評估到底適合不適合商業植入，最后各個因素整合起來做整體的評估�！蓖跻伙w說，引薦國外的評估體系，加入國內的一些因素，形成了合潤現在的評估體系。
據王一飛介紹，合潤傳媒有一個二十多個品牌內容分析師組成的專門團隊，幾乎都是學習編劇和導演的。在進行內容評估的基礎上，該團隊主要起到一個和供應商溝通、翻譯、橋梁、執行和最后平衡的作用，既要滿足觀眾的需求又要達到商業性。
從最初的缺乏客戶，到后來擁有一套評估挑選供應商的體系，合潤傳媒在被一個行業認可后，經銷商的價格卻開始下降了。王一飛說，這也是他們二輪融資的目的，希望通過融資來建設更大的平臺，從而買斷優質資源，然后掌握定價權。
“我們的利潤實際上是可以的，所以投資商會投我們�！蓖跻伙w很自信地表示。他自嘲說自己和搭檔王志是中國品牌內容營銷的始作俑者，兩人的最終的理想，就是要在中國沒有的行業，做藍牌。
“我們對個人收入其實都不是很在意。最初我們認為融資是奠定行業地位的，只要做好了這些，才談得上個人利益�！蓖跻伙w說。
到2009年合潤收益有幾百萬利潤時，王一飛和王志承諾風投，暫時不分配盈利�！拔覀兊挠撬阍诶^續滾動中，希望能把這個平臺保持在中國最大的平臺上。我們的目標是將來能在中國的廣告史上能被認可，能夠有一筆記載�！蓖跻伙w帶著憧憬的口吻說。(作者：張慧宇)
