昨天，中國聯通正式宣布對組織機構進行重大調整，這是中國聯通合并中國網通以來，進行的第一次，也是最大規模的一次架構調整。

　　在聯通宣布此次調整之前，中國聯通根據2008年確定的電信重組方案，合并了中國網通。2009年1月6日，兩個公司正式合并成為“中國聯合網絡通信集團有限公司”。合并完成之后，新聯通的員工總數達到52萬人之多，組織架構混亂和人員冗余現象也非常嚴重。

　　昨天聯通宣布的五項調整包括，一是在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部。二是在后臺支撐方面，合并固網建設部門、固網運行維護部門和移動網絡公司，組建中國聯通網絡分公司。同時，合并管理信息系統部和業務支撐系統部，成立信息化部。三是在職能部門方面，合并風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心并入綜合部，將財務共享中心并入財務部。四是整合研發機構，組建新的聯通研究院。五是整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業務，組建新的專業經營公司。

　　中國聯通并未透露集團公司架構重組之后二級部門的人員任命。但從之前公布的最高決策層任務分工上，聯通11人高管團隊基本上保持不變。中國聯通內部人士介紹說，在集團確定了總的調整方案之后，省市分公司也將陸續調整，以與集團架構進行對接。此外，部分省市公司的總經理也將有所變化和調整。