2．5G時代之末，3G之初，傳統SP“落英紛紛”。
從今年8月開始，中國移動開始對SP進行整頓，在中國運營商的壟斷地位短時間不可能打破，必然是以運營商為主導的發展途徑，他們的意志將是決定SP走向的根本重要因素。運營商所扮演的角色將從電信網絡提供商向綜合信息服務提供商轉型，擠壓SP生存空間。運營商的“新政”，引起供應鏈震蕩，然而，眾SP并沒有因此而消沉，盡管大批的傳統SP被迫出局，仍有一批有實力或者應變靈活的SP在頑強地生存，并努力探索發展之路。
　　SP領域吐故納新，在眾多傳統SP黯然退場的同時，迎來了一些新的淘金者，為行業注入了新的生機，不甘寂寞的內容供應商(CP)開始發力，涉足SP業務。
一些比較弱小的傳統SP，也紛紛轉向，發掘自身潛力，以創新內容的為出路，獨辟蹊徑專注地做另類CP，“任若水三千，我只取一瓢飲”。如此，SP與CP的分工逐漸變得模糊，大家走自產自銷之路。從企業的角度來說，取得一定限度的生存資本和發展空間還是切實可行的。但是對于蓬勃發展的信息產業，無疑這種小作坊式的生產，是不能夠很好滿足用戶的需求的。對于整個產業來說更加沒什么推動的作用。
具備強大綜合實力的SP的目光，瞄準的是整個3G增值市場的大蛋糕。他們長袖善舞，將觸角伸到產業鏈每一個角落，高屋建瓴地整合價值鏈，為自己的產品打造多個出口，同時進行技術創新和營銷方式的開拓，從各個方面武裝和提升自己。面對運營商的強勢，sp只有做強做大，獲得市場的份額和用戶的廣泛認可，才能夠逐漸緩解在運營商面前的被動態勢，在新一輪的資源配置和新的游戲規則下求得生存和發展。
可以這樣說，在2.5網絡環境下，對SP來說是內容為王，誰掌握了獨特的內容資源，誰就可以在SP領域獨樹一幟。在未來3G的網絡條件下，面對運營商及CP不斷擠壓SP生存空間的殘酷現實，SP必須在產品設計上更進一步，提供切實能夠滿足用戶需求的產品和服務，并且構建更加通暢的渠道，讓這些產品順利流到用戶的手機上。
致力于做未來3G時代領先的整合服務商的“北京風網信息技術有限公司”，攜思科，宏基注入的重資于2003年進入SP領域以來，銳意進取，以靈活而富有創意的方式，積極地整合資源，與各方合作伙伴精誠合作，搶在３Ｇ開通之前，占據有利位置，掌握各種必要而稀缺的資源，并在渠道整合方面走出了一條創新之路。
風網現已成為中國移動、中國聯通和中國網通的全網合作伙伴，并在移動及聯通的多媒體平臺上，推出了多個廣受歡迎的欄目。除此之外，風網構建了六條業務出口，為SP的生存及發展做出了有益的嘗試。
其一：自建web網站。風網旗下的百視網（www.100tv.com）定位于免費的中文視頻博客和網絡電臺社區，不僅為用戶提供各種線上娛樂產品，并能夠實現手機與互聯網的無縫鏈接，用戶可以選擇用電腦或是手機來享受服務。
其二：自建wap門戶（wap.100tv.com），其中包涵大量擁有版權的優質視頻內容，并且所有產品都免費提供給用戶，讓手機用戶提前體驗3G感覺，培育用戶使用習慣，提前積累用戶。
其三：與手機廠商合作，風網與索愛、NEC、三菱等終端廠商達成合作意向，在手機中預裝多種視頻產品或wap書簽，形成風網與手機用戶之間的便捷通道。
其四：與北電、西門子、朗訊、摩托羅拉等系統廠商合作，在最底層的通信網絡中提前演練手機視頻的各項應用。目前在風網的合作名單上有：
其五：與電視等傳統媒體合作。
其六：廣泛的終端適配性。手機終端不是一個標準化的產品，不同品牌，甚至同一品牌不同型號的手機，其操作系統、菜單、屏幕等都有很大差異。適配是提供最適合用戶手機的產品，SP需要將一個視頻源文件做成不同屏幕尺寸、不同格式、不同大小的文件，讓用戶接收到最適合自己手機的那一個視頻文件。根據目前市面上的終端情況，以及用戶不用掏錢換手機的前提下進行手機視頻體驗的需要，風網將視頻內容制作成各種格式，適配于２００多款在市面上大量使用的手機終端。
培育市場是ＳＰ現階段的主要任務，以市場和用戶需求為導向，無論是運營商還是sp都必須遵守這個市場經濟的游戲規則。風網的經營理念和具體的舉措，迎合了時下的局勢和未來的趨勢，探索出了一條生機勃勃的發展之路。
未來的３Ｇ市場充滿變數和不確定性，從業者在不斷地探索，不斷地嘗試，現在斷言誰勝誰負，孰優孰劣還為時過早，但可以預見3G時代的SP將走向兩個極端，呈現一個“蟻象并存”的局面。無論是螞蟻還是大象都是生物鏈上不可或缺的，作物一個物種都有他們特有的生存之道。相信只要保持健康和活力，他們都能夠找到自己合適的位置。