一、調整和加大促銷低端手機的力度，盡快出手庫存手機，減少存量，增加手機資金的回收速度，擴大再生產
目前，雖說手機的利潤是越來越低，但產品并不好賣。無論是大小品牌的手機，其庫存量都相當可觀。這就使企業很被動，庫存量的壓力和資金回收的困難使企業發展一度成為頭痛的頭等大事。是什么讓廠商如此被動呢！我想，我們的企業要認清形式，對自己的產品應有清醒的認識和定位，知道產品的優勢和不足，才能合理地開發市場，經營市場，使企業利益獲得最大化。

任何企業都重視市場，追求利益最大化是企業發展的命脈。企業沒有競爭力是不行的，尤其是核心競爭力，那么，國內手機生產商最大的競爭力是什么呢？！筆者認為，就是產品的價格空間。但是光靠低價格征服客戶還不行，還要有相應的銷售體系（服務）作保障，盡可能地減少中間環節，全力出擊市場，尤其是邊緣市場的開發。如城市中短期逗留人員、民工等。在目前看來，應該是對低端手機大打讓利銷售的時機了，在某種程度上甚至賠本也該甩貨了。否則，砸在手里就只能成為“死物”，也就更加被動了。制造商和營銷部門應該采取多種方式加大手機的出售力度，除走低價外，還要配合各種宣傳活動，這種宣傳活動應是廣義的，甚至還要人為地制造各種活動，來贈送手機配件，贈送手機號碼（預付費）�，F在雖說買手機贈送手機號碼，但贈送的手機號碼是要支付月租費的，這顯然就太不明智了。
最近，北京聯通和大中電器開展了促銷CDMA手機的活動，推出各種資費套餐來吸引用戶，其價格上的差異轉化成了套餐形式，對用戶在網時間做了限制，還要單獨買號。這就有些不合適了，本來讓利于百姓，但拿條件來限制你，這叫什么有效促銷��！你買了這種機子不打電話都不行了，否則你不就虧了嗎？！
從手機市場發展來看，無論是CDMA手機、還是GSM手機，也許過不了幾年，手機生產商和電信運營商們就會聯合免費向大家贈送手機，到時你就白用吧。至于廠家的利益那是他們和運營商的事了，與百姓的關系都不大。
二、在手機新品上市時，應調動各種資源，進行整合營銷，以占領高端市場空間
在現在看來，手機生產商銷售產品再實行單打一（即產品就產品）這種方式顯然是不行的，它必須走多種組合的套路出擊，調動各種資源，尤其是高端新品，這個套路就是與運營商和零售商以及增值電信服務商的有機合作，捆綁，才是帶動生產商提高銷售額的根本。這方面筆者是贊賞定制手機業務的，它使制造商和電信運營商們有了密切交往，互動就會有合作，有合作就會有大的市場，有市場就會有利益在身，這是再淺顯不過的道理了。在前一段推出的定制手機中就有國產品牌TCL，這是很好的現象，但從參與者的角度來講，這顯然是不夠的。希望國內手機制造商們都積極地去和運營商進行廣泛溝通，了解運營商的心思，在共同促進高端手機上看看有無更好的合作可能。這方面肯定要比外來品牌手機廠商有更大的優勢合作空間。廠商要認識到每推出一個產品就要考慮其賣點，人們為什么買你的產品，你的產品最大的優勢是什么，廠家一定要做到心中有數，給產品以合理的群體定位和價值取向。
如今的百姓已變得非常的“刁”了，他們買東西都非常理智，貨比三家不說，還要看自己最看重的手機功能。當然，手機造型也相當重要，沒有好的造型就很難調動和吸引客戶的購買欲。這方面，國產手機的造型比以前漂亮多了，但也有不少手機至今模仿外來手機的成分較多，讓人看了很反感，沒有自己的創意和思想的產品就很難打動人。創新對任何企業來說都具有生命力，尤其對帶有時尚電子消費品的手機更是如此，要想在小小手機上有大的創意也的確需要我們開動腦筋，運用整體美學思想和靈感凝聚在手機上，體現在手機上，給人以視覺美，吸引人、因而產生購買欲，這樣我們的產品就有市場了，就成功了。