所謂的手機城，即電信選擇自有的面積較大的物業作為渠道點，然后引入終端渠道連鎖或者廠商等進駐其中，電信負責基礎土建，而合作商負責銷售區裝修，并承擔水電費等費用（部分可以享受減免優惠），店長統一管理廳內所有人員，店長對合作商人員和營業員統一考核和激勵標準，負責核發業務發展獎勵和終端銷售提成。

通過手機城的建設，對電信而言，一方面可以利用自有的閑散資源，提升資源利用效率，降低經營成本；另外，通過引入渠道商，電信渠道網點規模進一步提升，覆蓋范圍不斷擴大，從而對整體終端銷量提升有較強促進作用。對渠道商而言，他們可以免費獲得場地用于銷售，自然也樂意進駐手機城，而且還能享受部分水電減免、宣傳推廣費等優惠政策，何樂而不為，而且，一線銷售人員可以獲得電信的業務培訓和一體化管理，對渠道商來說也省去了大量的管理和經營成本。顯而易見，通過手機城的建設，電信和渠道商的資源相互整合，從而實現了雙贏。

除了繼續優化現有的渠道體系外，電信還不斷尋求與銀行、保險、證券等其他行業間的相互合作，如平安分期、銀行存款擔保送手機等業務。

         

所謂平安分期，即是用戶以社�？�、信用卡、寬帶登記信息等做擔保，承諾月最低消費及在網時長（X年），單卡預存即可0元獲得一定額度的手機補貼（平安提供），融合客戶預存一定費用可獲得光纖免費用（由電信出），再補一定額度的終端補貼（平安提供）。對電信來說，該種業務模式將本該自己支付的終端傭金成本轉嫁給第三方機構平臺，從而有效降低了自己的經營成本，而且，所捆綁的用戶均為真實可靠的高質量客戶；對平安而言，平安提供給客戶終端補貼（千元標準為主），用戶承諾月消費金額（99元及以上）及在網時長（X年），就可以最高0元購機入網，然后電信與平安租賃公司以酬金形式分成，平安可獲得用戶基礎月租的50%，分成時間為X年，另外由于終端由平安公司按采購價結算給渠道，平安實際支出成本低于終端補貼額度，因此也是有利可圖的。